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如何选择最佳的外汇经纪商

提高盈利机会的小窍门

最大化盈利能力的新方法

Connect&GO 销售和营销高级副总裁 Tara Morandi

2. 集中数据并将其用于您的优势。 孤立的数据等于失去的机会。 断开连接的系统使了解客人如何体验您的吸引力变得更加困难。 一个多合一的管理平台,例如 连接器,统一您的系统,并为您提供做出强有力的业务决策所需的洞察力。 “所有这些不同的系统都会为您提供零散的数据,”Morandi 解释说,并指出缺乏实时的连接数据是 Connect&GO 构建 Konnect 的原因之一。 “这改变了这个行业的游戏规则——实时知道你在哪里触及这些接触点。”

3.优化您的电子商务商店以获得成功。 客人想要一个简单的在线购买流程,无论他们是进行团体销售预订、续订季票还是预订小屋。 考虑到这一点,允许强大的自助服务门户、追加销售和交叉销售以及访问后购买的功能是关键。 “这一切都是为了减少购买过程中的摩擦,对于今天的客人来说,这意味着能够在线处理所有事情,无论是坐在家里还是在停车场,”Morandi 补充道。

4. 为现场宾客打造互联体验。 Konnect 的虚拟钱包技术为客人将所有东西联系在一起,使他们更容易使用 RFID 媒体或简单的二维码购买和兑换凭证。 它还有助于跨电子商务、销售点、访问控制、游戏卡和储物柜集成交换实时数据。 “我们的虚拟钱包可以真正为您的客人节省时间并增加人均消费,”莫兰迪说。 通过预注册 RFID 媒体,客人只需扫描其可穿戴设备即可访问、使用无现金支付和兑换会员福利。

5. 建立和扩展牢固的关系。 您对客人了解得越多,就越能调整与他们的沟通方式。 这就是 Konnect 的营销自动化和客户关系管理 (CRM) 功能的美妙之处,它从收集正确的信息开始。 “拥有实时数据有助于您的员工更好地了解客户旅程并连接点点滴滴,”莫兰迪说。 接下来,您需要能够轻松访问这些数据。 不再需要导出电子邮件列表或怀疑过时信息的准确性。 相反,这个完全集成的解决方案可以帮助您在正确的时间发送正确的信息——个性化营销的终极目标。 需要一些想法来建立和扩展强大的客户关系吗? 下载 Connect&GO 的免费电子书,介绍使用营销自动化发展业务的五个想法 请点此查阅。.

Connect&GO 的不同之处
经营十多年,Connect&GO 2017年从活动和娱乐业转向休闲,充分利用其在提升客人现场体验方面的专业知识。 从那时起,Connect&GO 实现了爆炸式增长——客户群不断扩大, 十几个新员工 自 2021 年 XNUMX 月以来,来自整个景点和科技行业。

“这使我们能够与客户建立联系,了解他们真正的痛点、业务和挑战,”莫兰迪解释道。 “我们每年拥有的场馆数量翻了一番,这在大流行期间更加令人印象深刻。” 她预计 2022 年将是 Connect&GO 成立以来最好的一年,有望处理超过 100 亿美元的交易。

例如,加拿大魁北克 Super Aqua 俱乐部的共同所有人兼总裁 Nadine St-Amant, 实施了 Konnect 并迅速转变为超级用户。 “其中一个优势是我们现在了解客户旅程,使我们能够更好地分析每个步骤的客户接触点,”St-Amant 说。 “我们不仅将所有实时数据集中在虚拟钱包仪表板上的一个位置,而且还提供公园内的实时人数,”她补充道,并指出这使她能够更好地管理她的员工,也是。

  • 要了解有关 Connect&GO 的更多信息以及如何通过他们的一体化景点管理平台增加收入,请访问 connectngo.com.提高盈利机会的小窍门

这个故事是由 IAAPA 合作伙伴 Connect&GO 实现的。 它不一定反映 Funworld 作家和编辑的观点。 IAAPA 不认可其中提及的任何服务、公司或产品。

提高盈利机会的小窍门

股东价值的定义
股东价值应该是公司唯一或首要的目标。然而客户、企业的相关利益方和股东之间价值取向的背离却时有发生。那股东价值到底意味着什么呢?以“每股盈利”衡量公司价值的方法是有瑕疵的,股东的价值应相当于以一个合适的、反映相关风险的比率,对未来预期现金流量进行折现。简单地说,股东价值能在企业和业务细分两个层面上进行衡量。

一、解除常见的误区:
误区一:增长必然创造价值。实际上增长必须要和正的经济利润联系起来才有意义。

二、衡量成功:
价值驱动器只有被管理层所接受的情况下才能发挥作用。必须选择正确的衡量成功的方法。包括外部方面股东价值增加的衡量,以及内部方面的价值衡量,并以一个有意义的方法将两者联系起来。衡量表现的功能是用来帮助企业聚集、监督和分析其成败之处,然后采取行动巩固成功或解决问题。

三、建立价值创造能力。
建立价值创造能力是必须的。企业需要懂得辨别机会,并以组织能力支持新近发现的价值机会,从而获得持续的价值改善,同时也是战略领导力和竞争优势的来源。

四、克服旧有习惯。
要建立股东价值的心态,克服代理人效应。当一个企业从股东利益的一致性的角度来衡量和奖励业绩的时候,它会发现经理人思考和行动的方式更像企业所有者。关键之处在于衡量现金投资回报必须超过其资金成本,且经理人必须对此有通盘的认识,为此他们方可尽其所能对结果施加影响。这种将注意力集中在增量回报的管理,才真正创造了利润。

五、与投资社会更好的沟通。
外界舆论对股东价值的确有显著的影响,因此,管理团队必须审视资本市场对其表现的期望,并与管理团队相信自己能够达到的程度进行比较,决定实现当前目标能否转化为股东的优厚回报。

(Brian F. McCarthy 是亚森哲咨询公司的财务及业绩管理服务部门的高级经理。)

[集团董事会办公室研究部 陈旭波编译]
资料来源:Brian F. McCarthy,
“Instant gratification or long-term value?
A lesson in enhancing shareholder wealth”,
journal of Business Strategy, 2004年第4期。